因为兴建各项体育馆开支甚大，国务主场馆建造过程困难重重，国务很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

院副（作者吴晨为财经作家。至于操办奥运会的经验云云，总理再当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

问题恰恰出在这里，赴东很多领导者在做出大决定的时候，赴东并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。真正想要让大项目按时、国务按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。卡尼曼在《思考，院副快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，院副就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

一个项目拖的时间越长，总理再不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。有些时候案例的分布呈现出正态分布，赴东这时取均值就可以作为锚定点。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，国务但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

相反，院副建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。比如，总理再一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，总理再他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

第一是探路者，赴东没有经验可循，未知的风险不可控。国务什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

准备是安全港，院副花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。比如，总理再如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。